L’important c’est les gens. C’est la leçon que l’on retient de l’intervention de Patrick Mayfield, spécialiste de la conduite de projets informatiques. Il s’est exprimé le 24 Juin, à l’occasion de l’événement organisé par APMG, à la Défense.
Se concentrer d’abord sur les relations avec les gens
Pour devenir un chef de projet à succès, il conseille « a leaning to people, » c’est à dire de se pencher vers les gens. « La plupart des gens travaillent à 89% sur leurs tâches à accomplir et à 11% sur leurs relations. Les personnes à ‘hautes performances’ se concentrent à 67% sur les relations et seulement à 33% sur leurs tâches », cela fait toute la différence et c’est clé de la réussite selon Patrick Mayfield.
Passer du temps à parler avec les clients et les partenaires, à les influencer, est-ce la clé de la réussite? “Si oui, cela voudrait dire que nous ne prêtons pas attention aux bonnes choses” interroge-t-il.
Autres points, il faut s’imposer des limites personnelles, ce qu’il appelle « personal margins ». Il faut également aller de l’avant et ne pas attendre que les choses arrivent toutes seules. Il faut aller les chercher, c’est le « leaning to action ». Et enfin, il faut être « self-aware » c’est-à-dire qu’il faut prendre le temps de penser à ce que nous pensons, et ne pas aller trop vite en besogne.
Photo: Patrick Mayfield, le 24 juin à l’événement de l’APMG international Showcase, à la Défense.
Patrick Mayfield, un chef de projet expérimenté
Patrick Mayfield, 62 ans, dirige Pearcemayfied, il anime un blog appelé “Les leçons d’un apprenti leader”. Il a récemment publié un livre intitulé “Practical People Engagement: Leading Change through the Power of Relationships” que l’on peut traduire en “Guide pratique de l’engagement des personnes : Mener le changement au travers de la puissance des relations.” Ce livre a été adopté comme la référence pour la certification internationale de Stakeholder Engagement.
Dans sa carrière, il a travaillé dans les assurances et dans l’équipe de management qui a originellement développé la méthode PRINCE 2 en 1996. Il a été un des quatre auteurs commissionnés pour rafraîchir MSP (‘Managing Successful Programmes’), dont la troisième édition a été publiée en Septembre 2007.
Il a également contribué à développer le kit de ressources d’entrainement pour le groupe APM lors du lancement du nouveau programm MSP en 1999.
Morgane Mons
Morgane Mons est journaliste spécialisée dans les nouvelles technologies et la transformation numérique des entreprises. Esprit Geek, passionnée de multimédia, retrouvez ses actualités sur son fil twitter.
Top lectures en ce moment
-
Trois questions auxquelles les retailers doivent répondre face à l’IA agentique
-
Doctolib lance un assistant vocal de gestion des appels des patients
-
La CDP (Customer Data Platform), un projet clé de la transformation Data d’Axa F...
L’actualité de la transformation
L'IA clé de nos besoins vitaux dans l'eau, l'électricité et le gaz
Marchés de l’eau : l’IA générative arrive dans les réponses aux appels d’offres des collectivités
Saur, spécialiste de la distribution d’eau potable, fait évoluer son processus de réponse aux appels d’offres des collectivités et des industriels en y injectant de l’IA géné…
Stockage de l’électricité : l’IA générative outil d’accélération clé chez Engie
Le stockage de l’électricité est un enjeu stratégique. Engie s’y attelle et mobilise pour cela l’IA générative de type RAG, c'est-à-dire basée sur le traçage des documents source. …
Nouvelle donne dans le gaz naturel : GRDF s’adapte en utilisant l’IA
GRDF, leader de la distribution du gaz naturel en France, affine sa stratégie d’IA. Il s’appuie sur des serveurs internes pour la confidentialité des données de ses clients. GRDF c…
Et vous, qu’en pensez-vous ?
Une idée, une réaction, une question ? Laissez-nous un mot ci-dessous.
Je réagis à cet article