Face aux enjeux de souveraineté numérique et d’émancipation vis-à-vis des acteurs américains du numérique, Arthur Mensch, CEO de la startup Mistral AI, met en avant sa démarche d’intégration verticale en Europe tout en s’appuyant sur les hyperscalers américains ailleurs dans le monde.
Fournir de l’autonomie aux clients de Mistral
« Le sujet de la souveraineté pour nous, c’est être capable de fournir de l’autonomie à nos propres clients » déclare Arthur Mensch. Il a pris la parole au micro de BFM Business, le 22 janvier, depuis les pentes enneigées de Davos.
Cela nécessite d’avoir sa propre infrastructure. « Ça veut dire qu’il faut avoir une certaine intégration verticale. C’est pour ça qu’on a le Mistral Compute qui nous permet d’opérer nos propres clusters sur lesquels nous mettons nos logiciels et qui nous permet de fournir des services d’IA qui sont complètement découplés des hyperscalers américains » décrit-il.
Intégration verticale et appel aux hyperscalers
Au début, Mistral a commencé à travailler avec des hyperscaleurs. « On travaille toujours avec des hyperscalers dans des régions autres que l’Europe. Au fur et à mesure, on est en train de basculer sur nos propres infrastructures. Donc cette intégration verticale fait partie largement de notre stratégie et c’est quelque chose qui nous porte » se félicite le dirigeant.
Quant à l’avenir de l’IA, Arthur Mensch considère que tout est une histoire de curseur entre l’investissement et l’adoption des entreprises. « L’IA c’est une technologie qui va complètement changer la manière dont l’économie fonctionne. Il y a beaucoup d’investissement à faire puisque c’est une technologie qui coûte cher à construire » rappelle-t-il en citant la construction des Data Centers qui consomment beaucoup d’électricité. « Je pense que ce sont des investissements qu’il est très raisonnable de faire » dit-il.
Bien placer le curseur des investissements face aux revenus
« Il faut savoir que ça prend du temps à déployer dans les entreprises. Il faut le faire en faisant en sorte d’avoir un retour suffisamment rapide pour justifier d’avoir investi. C’est ça le sujet, c’est où est le curseur entre est-ce que je ne vais pas trop vite ou est-ce que je ne vais pas assez vite » explique-t-il.
Chacun choisit où placer le curseur. « On met chacun nos curseurs à l’endroit qu’on choisit. Nous, on pense qu’on a une stratégie qui consiste à déployer pas mal de capitales dans les années qui viennent, mais on a levé [des fonds], donc on arrive à le faire. On considère que c’est le bon curseur. On verra ce que l’avenir nous dira » philosophe-t-il.
Mistral prend des contrats que les Américains ne prennent pas
Mais l’Europe peut-elle concurrencer la Chine et les Etats-Unis ? « Mistral grossit assez vite aux États-Unis. Il prend des contrats que d’autres acteurs américains en IA ne prennent pas. Donc d’une certaine manière, je n’ai pas tellement d’inquiétudes » termine-t-il.
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