C’est Gifi, leader de la vente de produits d’entrée de gamme à petits prix pour la maison et la famille, qui reprend finalement les magasins Tati et les trois autres marques d’Agora Distribution (Fabio Lucci, Gigastore et Degrif’Mania), du groupe Eram. Le tribunal de Commerce de Bobigny en a décidé ainsi aujourd’hui. Agora Distribution possède 140 magasins en France et emploie 1700 collaborateurs.
109 nouveaux magasins pour Gifi
Agora Distribution était convoité également par une association d’enseignes de la distribution à bas prix réunissant La Foir’Fouille, Centrakor, Stokomani, Maxi Bazar et Dépôt Bingo. Gifi devrait conserver les quatre marques d’Agora Distribution et 109 des 140 magasins. Ce sont 1428 emplois sur 1700 qui seront conservés.
Gifi a été fondé en 1981 par Philippe Ginestet. Sur l’année 2015-2016, Gifi a réalisé 1,2 milliard d’euros de chiffre d’affaires. L’objectif de Gifi est d’atteindre un parc de 1 000 magasins et 10 000 collaborateurs en 2027. Fin 2016, Gifi compte 444 magasins essentiellement en France et 5 200 collaborateurs. Les magasins ne gèrent que 20 000 références produits en moyenne mais la moitié sont renouvelées chaque année.
Approvisionnement direct en Chine
Gifi achète sans intermédiaire et pour cela possède deux filiales en Asie, à Hong Kong et Ningbo, où 110 personnes gèrent le sourcing, la gestion de commandes, la qualité, le shipping et la logistique. 59% des approvisionnements de Gifi viennent de Chine. Gifi vient de créer un pôle études et développement marketing pour affiner la connaissance de ses clients, mesurer leur satifaction et mettre en place des mesures d’amélioration continue.
Gifi entend développer son savoir faire digital pour renforcer le lien avec ses clients connectés tout en agrandissant son réseau de magasins. Le passage à 1000 magasins et le digital se préparent avec la transformation du système d’information sur 3 ans.
Gifi rationnalise et simplifie son parc applicatif afin de se préparer à l’accroissement des flux. Les données référentielles des magasins sont centralisées et unifiées. Cela doit aider à améliorer le pilotage opérationnel et financier du groupe.
Top lectures en ce moment
-
Stellantis adopte les agents IA, arcbouté sur une plateforme d’IA bâtie avec Dat...
-
La CDP (Customer Data Platform), un projet clé de la transformation Data d’Axa F...
-
Doctolib lance un assistant vocal de gestion des appels des patients
L’actualité de la transformation
L'IA clé de nos besoins vitaux dans l'eau, l'électricité et le gaz
Marchés de l’eau : l’IA générative arrive dans les réponses aux appels d’offres des collectivités
Saur, spécialiste de la distribution d’eau potable, fait évoluer son processus de réponse aux appels d’offres des collectivités et des industriels en y injectant de l’IA géné…
Stockage de l’électricité : l’IA générative outil d’accélération clé chez Engie
Le stockage de l’électricité est un enjeu stratégique. Engie s’y attelle et mobilise pour cela l’IA générative de type RAG, c'est-à-dire basée sur le traçage des documents source. …
Nouvelle donne dans le gaz naturel : GRDF s’adapte en utilisant l’IA
GRDF, leader de la distribution du gaz naturel en France, affine sa stratégie d’IA. Il s’appuie sur des serveurs internes pour la confidentialité des données de ses clients. GRDF c…
Et vous, qu’en pensez-vous ?
Une idée, une réaction, une question ? Laissez-nous un mot ci-dessous.
Je réagis à cet article