Face au succès du e-commerce, l’américain Walmart transforme ses magasins en centres de distribution automatisés des courses commandées sur internet. « Un des atouts concurrentiels de Walmart réside dans ses magasins » rappelle Tom Ward, Senior Vice Président Customer Product pour Walmart aux États-Unis.
Automatiser la constitution des paniers de courses
Le géant de la grande distribution veut résoudre le problème de constitution des paniers de courses commandés en e-commerce par ses clients et depuis le site Walmart.com. Il s’agit de remplacer les employés qui doivent parcourir les allées du magasin pour collecter les produits les uns après les autres, ce qui est peu efficace.
Walmart prévoit la transformation de dizaines de magasins
Ces entrepôts locaux robotisés peuvent stocker des milliers d’articles qui sont le plus demandés par les clients, depuis les consommables jusqu’aux produits électroniques, indique le responsable. Des robots récupèrent les articles dans cet entrepôt local. Les articles sont ensuite amenés à un poste de préparation de commandes, où la commande est assemblée par un opérateur.

Les produits frais collectés à la main dans le magasin
Pendant que le système récupère la commande pour l’assemblage, un agent « personal shopper » sélectionne à la main des articles tels que des produits frais, de la viande et des fruits de mer, ainsi que des grands produits dans le magasin. « Nous avons toujours dit que le ‘personal shopper’ est le secret de notre service de récupération des courses et de livraison et cela reste le cas » pointe Tom Ward.
Une commande e-commerce peut être préparée en seulement quelques minutes
Pour Walmart, il devient possible de préparer plus de commandes. La vitesse permet aux commandes d’être récupérées par le client ou livrées chez lui dans l’heure. Un centre de traitement local peut traiter les commandes de plusieurs magasins, il dessert les clients des magasins situés à proximité.
Plusieurs fournisseurs de technologie de robotisation
Walmart construira des centres de traitement locaux automatisés avec plusieurs partenaires technologiques, notamment Alert Innovation , Dematic et Fabric . Avec ces prestataires, Walmart testera différentes orientations et innovations complémentaires pour comprendre ce qui fonctionne le mieux dans différents environnements. Par exemple, dans certains endroits, l’entrepôt sera ajouté au magasin. Dans d’autres, le centre de distribution sera placé à l’intérieur du magasin existant. Dans certains magasins, Walmart installera des points de retrait automatisés. Le client ou le livreur pourront arriver en voiture, scanner un code, récupérer leur commande et partir.
Top lectures en ce moment
-
Trois questions auxquelles les retailers doivent répondre face à l’IA agentique
-
Doctolib lance un assistant vocal de gestion des appels des patients
-
Netflix achète les studios de cinéma et le catalogue de contenus de Warner Bros.
L'IA clé de nos besoins vitaux dans l'eau, l'électricité et le gaz
Marchés de l’eau : l’IA générative arrive dans les réponses aux appels d’offres des collectivités
Saur, spécialiste de la distribution d’eau potable, fait évoluer son processus de réponse aux appels d’offres des collectivités et des industriels en y injectant de l’IA géné…
Stockage de l’électricité : l’IA générative outil d’accélération clé chez Engie
Le stockage de l’électricité est un enjeu stratégique. Engie s’y attelle et mobilise pour cela l’IA générative de type RAG, c'est-à-dire basée sur le traçage des documents source. …
Nouvelle donne dans le gaz naturel : GRDF s’adapte en utilisant l’IA
GRDF, leader de la distribution du gaz naturel en France, affine sa stratégie d’IA. Il s’appuie sur des serveurs internes pour la confidentialité des données de ses clients. GRDF c…











Et vous, qu’en pensez-vous ?
Une idée, une réaction, une question ? Laissez-nous un mot ci-dessous.
Je réagis à cet article