L’actualité de la transformation

Cinq magasins BHV en province ouvrent un corner Shein

Les magasins BHV de Limoges, Angers, Dijon, Grenoble et Reims ouvrent au public leurs corners Shein

A compter du 25 février, les magasins BHV de Limoges, Angers, Dijon, Grenoble et Reims ouvrent au public leurs corners Shein. Il s’agit de la suite de l’accord entre la Société des Grands Magasins (SGM), qui opère le BHV à Paris, et le e-commerçant chinois Shein.

DWDays visuel 1 DWDays visuel 2 DWDays visuel 3 DWDays visuel 4 DWDays visuel 5 DWDays visuel 6

Intégrer une marque digital first dans un magasin

SGM parle pour sa part d’un « partenariat expérimental » entre le groupe SGM et Shein visant à intégrer une marque digital-first dans l’écosystème d’un magasin physique, afin de répondre aux nouveaux usages des consommateurs.

L’ouverture se fera de manière progressive. L’objectif est de proposer les produits les plus demandés localement par la clientèle. Dans un premier temps, l’assortiment proposé reposera principalement sur une sélection hivernale. À partir d’avril, l’offre évoluera pour intégrer une sélection plus large de références saisonnières ainsi qu’un mix produits affiné, en phase avec les préférences observées localement.

Ajuster l’offre en fonction des retours clients

Cette approche doit permettre aux équipes d’ajuster la sélection et le parcours client en fonction des retours clients, afin que l’expérience en magasin évolue au plus près des attentes locales. Les corners Shein doivent s’inscrire dans l’univers des magasins rebaptisés BHV comme un prolongement naturel de l’offre existante.

Ces corners ont une surface comprise entre 400 et 1 000 m² selon les magasins, ils seront intégrés au parcours client du grand magasin. Ils doivent contribuer à diversifier la proposition mode, en touchant de nouveaux publics tout en s’appuyant sur l’ancrage local et l’expertise relationnelle des équipes BHV.

Shein apporte l’innovation produits, la fabrication et l’approvisionnement

Shein est partie prenante du développement de ce nouveau concept retail en apportant son savoir faire dans l’innovation produit, la gestion agile de la fabrication des produits et des approvisionnements, ainsi qu’en analyse des attentes clients.

SGM décrit une expérience proposée aux clients issue d’un dialogue entre deux modèles complémentaires : la spécialisation technologique d’un acteur digital et le savoir-faire d’un grand magasin de centre-ville. SGM souhaite contribuer au dynamisme économique local, notamment via l’exploitation des magasins, la logistique et l’animation des points de vente.

Et vous, qu’en pensez-vous ?

Votre réaction, vos questions ou vos suggestions  ? Déposez votre avis ci-dessous.

Je réagis à cet article

L’actualité de la transformation

Dossier

L'IA clé de nos besoins vitaux dans l'eau, l'électricité et le gaz

Dossier exclusif

Marchés de l’eau : l’IA générative arrive dans les réponses aux appels d’offres des collectivités

Saur, spécialiste de la distribution d’eau potable,  fait évoluer son processus de réponse aux appels d’offres des collectivités et des industriels en y injectant de l’IA géné…

Stockage de l’électricité : l’IA générative outil d’accélération clé chez Engie

Le stockage de l’électricité est un enjeu stratégique. Engie s’y attelle et mobilise pour cela l’IA générative de type RAG, c'est-à-dire basée sur le traçage des documents source. …

Nouvelle donne dans le gaz naturel : GRDF s’adapte en utilisant l’IA

GRDF, leader de la distribution du gaz naturel en France, affine sa stratégie d’IA. Il s’appuie sur des serveurs internes pour la confidentialité des données de ses clients. GRDF c…

Vous, qu’en pensez-vous ?

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

L'espace de travail digital en banque assurance – 12 mars Webconférence